从经验的视角来审视奥运会，人民无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

慢思快干整体而言，论坛大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。为了筹备一部动画片，网评皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，网评为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，｜促这时取均值就可以作为锚定点。问题恰恰出在这里，进经济社很多领导者在做出大决定的时候，进经济社并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。展全尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

当然，面绿选择合适的参照系也很重要。当然，色转细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

第二个主要原因：人民越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，论坛但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，网评最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，网评这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

｜促皮克斯动画工作室就特别看重准备。最终奥运会结束，进经济社预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

但有些时候却是肥尾分布的，展全这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。庞大项目常常被认为是独一无二的，面绿但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

(责任编辑：黔江区)